坏设计极少是由设计师导致的。多数时候，缘由在于坏的组织构造。 - Don Norman在设计咨询公司及in-house团队当中担任了多年UX设计师的历程，让我有足够的把握去说，我真真切切的看到过不少出色的设计策略被坏的步骤及组织构造所抹杀。我曾和很多很有才华的设计师一同工作，也看到过他们的不少设计最后只能被放进文件夹中。大家没办法看到这类让人开心的设计策略被落实到商品当中并推向市场，大家能做的只有对着我们的废稿幻想它们被开发出来的样子。这是叫人很伤心的事情。我在本文中给出什么时间小小的建议，期望能助你、助你的公司塑造愈加正确的步骤与组织构造，看在伟大设计的份上。
1.确保项目聚焦于用户目的，而非只不过商业目的塑造可被同意的商品，与塑造符合期望的商品，这两者之间是不同的。商业目的的重要程度自不必说，但商品体验不应该受其支配。相反，商业目的应该好的融入商品的整体体验当中。大家要提升销售额，要提高实际转化的比例，但更要塑造对用户来讲更美好、更有用的商品，由于这件事比销售额或实际转化的比例愈加要紧，也愈加优先。要塑造独一无二的商品，你需要以人为中心的步骤和规范。比起商业方面的痛点，你更需要知道用户的痛点；你的同理心应该是第一面向于用户的。(推荐阅读不要让坏的步骤与构造抹杀好设计大家收到商品需要邮件，开始画草图、做原型，然后需要变了，大家回到白板前重新开始考虑，这样往复。有时，数日的考虑、创作和测试研究成就就那样付之东流。其实事情不是需要要如此的。诚然，事物是在变化的，大家都了解。那些超出大家控制范围的东西一旦发生变化，大家除去同意以外别无他法。但有时候，那些所谓的变化，其实是因为商品职员、设计师并没对商品目的、需要及特定的用例产生应有些认知所导致的。换句话说，在经过充分考虑和研究的状况下，不少不可以控制的变化其实是不会发生的。4.确保商品、设计和开发团队站在统一战线上我过去在Chegg做商品。非常幸运的是，那边的商品团队过去就如何优化步骤和组织构造以便设计团队能更好的产出出色策略而发起一系列讨论。假如你们的团队中还没类似的讨论，那样最好开始发起如此的活动。把有关团队的成员聚集在一块，让大伙基于塑造上乘商品体验这一一同目的的认知而畅所欲言，提出关于优化步骤与结构的怎么看。有时候，所谓的坏步骤其实并没那样很难改变。5.做一名态度端正的出色队友假如你是一名设计师，那样恭喜你，你其实有着一份很棒的工作不要让坏的步骤与构造抹杀好设计不要让坏的步骤与构造抹杀好设计目前URL：
